Strategieentwicklung und Change
Strategieentwicklung und Change-Management ist untrennbar
Die Entwicklung von Unternehmensstrategien erfordert eine gründliche Analyse, strategisches Denken und die Fähigkeit, langfristige Ziele mit taktischen Maßnahmen in Einklang zu bringen. Es ist ein kontinuierlicher Prozess, der sich an die sich ständig verändernde Geschäftsumgebung anpasst. Er funktioniert nur, wenn alle Mitarbeiter bereits in der Entwicklung der Strategie eingebunden sind.
OPMC hat große Erfahrung Ihnen bei der Entwicklung Ihrer Unternehmensziele zu helfen und daraus die Unternehmensstrategie abzuleiten.
Eins vergessen wir dabei sicher nicht: Die Menschen, die die Strategie umsetzen sollen.
Strategieentwicklung
Mithilfe unseres bewährten Methoden- und Toolbaukasten helfen wir Ihnen die aktuelle Situation Ihres Unternehmens zu analysieren. Das beinhaltet eine gründliche Überprüfung Ihrer internen Ressourcen, Stärken, Schwächen, sowie eine Bewertung der externen Faktoren, wie Marktbedingungen, Wettbewerb und wirtschaftliche Trends. Wir formulieren gemeinsam die langfristige Vision und die Mission Ihres Unternehmens, legen Ihre Unternehmensziele fest und entwickeln strategische Ansätze in Bezug auf Marktsegmentierung, Produktentwicklung, Kostenführerschaft oder Differenzierung, um Ihre Ziele zu erreichen.
Sind die strategischen Ansätze gefunden, erstellen wir gemeinsam einen detaillierten Umsetzungsplan unter Zuhilfenahme der Hoshin-Kanri-Methode.
Strategieumsetzung und Change
Menschen in Ihrer Organisation sollen die Unternehmensstrategie umsetzen. Um ein motiviertes Handeln zu erreichen ist es unerlässlich sowohl motivthematische Aspekte (Bedürfnisse, Motive, Ziele, …) und situative Faktoren (Gelegenheit, mögliche Anreize, …) Ihrer Mitarbeiter zu berücksichtigen. Dazu müssen Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit einräumen die Situation zu bewerten als auch ihre persönlichen Bedürfnisse dazu abzugleichen.
OPMC nutzt die Hoshin-Kanri-Methode, um dem hohen Anspruch einer nachhaltigen Veränderung gerecht zu werden, da dieser sowohl die motivthematischen als auch die situativthematischen Aspekte Ihrer Mitarbeiter in vollem Umfang berücksichtigt, also den Faktor Mensch besondere Berücksichtigung zukommen lässt!
Der Prozess Hoshin Kanri
Hoshin Kanri ist ein strategisches Planungs- und Management-System, welches ausgehend von der Reflexion des Ist-Zustandes Zielzustände definiert, die sich an der Vision der Organisation ausrichten und im Rahmen der Organisationsprinzipien liegen. Die Umsetzung erfolgt stringent und kurzzyklisch, basierend auf dem PDCA-Zyklus.
Die Hoshin–Kanri-Methode
- Gibt der gesamten Organisation eine klare Ausrichtung und wirkt auf alle Organisationseinheiten.
- Richtet die gesamte Organisation (hierarchisch und funktionsübergreifend) auf die gleichen Ziele aus, indem die Unternehmensziele auf operative Ziele heruntergebrochen werden.
- Ermöglicht die abteilungsübergreifende Zielausrichtung und so die Vermeidung von Zielkonflikten zwischen Fachbereichen.
- Besteht auf eine regelmäßige Überprüfung der Ziele.
- Stellt Ziele als Hypothesen auf und nicht als singuläres Versprechen für einzelne KPIs.
- Bezieht alle Mitarbeiter (die MENSCHEN) aus allen Ebenen in den Prozess der Implementierung und Erreichung von Zielen und Verbesserungen ein.
- Erzeugt ein allgemeines Verantwortungsgefühl und Zielengagement in der Organisation.