Krisen und Turnaround

Eine Krise kann vielerlei Ursachen haben und es muss nicht immer nur eine sein

Das Krisen- und Turnaround- Management der OPMC fokussiert auf die Bereiche:

Um die richtigen Hebel an der richtigen Stelle anzusetzen ist eine genaue Ursachen-Wirkungs-Analyse des IST-Zustandes unabdingbar.

Eine solche Analyse ist häufig nur durch externe Hilfe möglich, da auch bei der Ursachenanalyse, wie auch bei der Umsetzung einer Veränderung, der Faktor Mensch die entscheidende Rolle spielt.

Turnaround – Analyse der Historie und der resultierenden Wirkung

In der Unternehmensanalyse verwenden wir ein kontinuierlich weiterentwickeltes Screening-Tool, welches systematisch die Fokusbereiche durchleuchtet und eine Heatmap zu den potenziellen Handlungsfeldern erzeugt:

Turnaround - Hebel die wirken

Hebel bedingen sich in der Regel gegenseitig und müssen deswegen immer in den Gesamtkontext gebracht werden, um sie zu verstehen. Eine Optimierung ist meist nicht nachhaltig erfolgreich, wenn die Strategie oder Kultur nicht stimmig ist!

Strategische Neuausrichtung

OPMC verfügt über vielseitige Expertise in strategischer Neuausrichtung zur Sicherung der Unternehmensrelevanz, der Wettbewerbsfähigkeit, sowie der Anpassung an Marktveränderungen - entscheidende Elemente eines vorausschauenden Managements.

Kultureller Unternehmenswandel

Die langlebigsten Unternehmen sind die, die sich am schnellsten verändern. Inwieweit liefert Ihre Organisation die Rahmenbedingungen für einen erfolgreiche Veränderung? Inwieweit fühlen sich Ihre Mitarbeiter persönlich wirksam, eine Veränderung aktiv mitzugestalten?

Verbesserung durch Marktdurchdringung

OPMC bietet ein ganzheitliches Leistungsspektrum, das von präziser Zielgruppenanalyse über Produktoptimierung, strategische Preis- und Vertriebsstrategien bis hin zur Produktdifferenzierung sowie der Erschließung von Partnerschaften und Allianzen reicht.

Optimierung Kosten- und Leistungsstruktur

Das Optimierungs- und Digitalisierungsprogramm der OPMC ermöglicht Ihnen die Ursachen und Wirkungen von Prozessketten transparent darzustellen, zu optimieren, mit entsprechenden Verantwortlichen zu verknüpfen und fundierte Entscheidungen aufgrund von tagesaktuellen Analysen und Prognosen zu treffen.

Unser Vorgehen

Kickoff Unternehmensanalyse

1 Tag

Im initialen Workshop mit dem Top- und mittleren Management werden die Umfänge und Handlungsfelder der Analyse präsentiert, und es wird Raum für persönliche Einschätzungen geschaffen. Deutlich erkennbare Schwerpunktbereiche werden im Hinblick auf ihre Ursachen, Verantwortlichkeiten und mögliche Präventionsmaßnahmen genauer analysiert. Dabei werden die Zielsetzungen abgestimmt und eine grobe Zeitplanung erstellt.

Deep Dive Analyse

2-3 Wochen

Unter Zuhilfenahme unseres bewährten Screening-Tools werden Prozesse, beginnend mit den Schwerpunkt-themen aus dem Kickoff, tiefer analysiert und eine Heatmap generiert, welche den IST-Zustand, die Versäumnisse und die Präventionsmöglichkeiten zusammenfasst. Für Handlungsfelder werden Zielzustände beschrieben (WARUM ist dieser Zielzustand notwendig und WAS ist das messbare Ergebnis bei Erreichen des Zielzustandes). Die Zielzustände werden, unter Berücksichtigung der Leistungs-fähigkeit der Organisation, in kurz-, mittel- und langfristig kategorisiert.

Retrospektive

1 Tag

In einem zweiten Workshop entwickeln wir gemeinsam anhand der Erkenntnisse aus der Heatmap der Analysephase eine belastbare Umsetzungs-Roadmap.

Wir generieren erste Ideen WIE ein Zielzustand erreicht wird und WER mit WEM (Cross-funktionale Teams) an der Umsetzung beteiligt sein soll.

Wir bestimmen gemeinsam die Priorität der Maßnahmen und legen das notwendige Budget fest.

In weniger als vier Wochen ist in der Regel klar, was konkret und auf welche Weise zu tun ist.

Drilldown Maßnahmen

3-4 Wochen

Gerne begleiten wir Sie auch bei der anschließenden Ausarbeitung und Umsetzung. Wir managen den Prozess in Form von Retrospektiv-Meetings nach jedem Sprint, wir erstellen die zugehörigen Status-Reports, steuern das Eskalationsmanagement und sind Ansprechpartner für die Ängste und Nöte Ihrer Mitarbeiter.

Umsetzungsbegleitung

nach individuellem Bedarf

Gern begleiten wir Sie auch bei der anschließenden Ausarbeitung und Umsetzung. Wir managen den Prozess in Form von Retrospektiv-Meetings nach jedem Sprint, wir erstellen die zugehörigen Status-Reports, steuern das Eskalationsmanagement und sind Ansprechpartner für die Ängste und Nöte Ihrer Mitarbeiter.